À DESTINATION DES Gérants de TPE/PME des secteurs traditionnels, QUI SE SENTENT ESCLAVES DE LEUR ENTREPRISE
Et si vous pouviez sortir de l'opérationnel et accélérer votre croissance de minimum 40% par an ?
- Vous êtes un entrepreneur qui travaille seul.
- Votre CA et marges stagnent.
- Vous être le couteau suisse de votre boîte sur tous les aspectS.
- Vous êtes un dirigeant d’entreprise qui a plusieurs salariés.
- Vous êtes prisonnier dans
l’opérationnel par manque de structuration.
Vous avez de nombreux salariés, mais par manque de délégation et de process automatisés , vous êtes submergé par la croissance de votre entreprise .
ÊTES VOUS CE TYPE D'ENTREPRENEUR ?
Vous avez un obstacle invisible qui vous empêche de passer au niveau supérieur
À QUOI RESSEMBLE VOTRE SEMAINE TYPE EN RÉALITÉ ?
📌 Vous êtes épuisé d’être multitâches
- Le manque de systèmes autonomes vous oblige
à tout gérer.
- Vous êtes le directeur général, le gestionnaire d’équipe, le commercial et bien plus encore.
- Il vous ai difficile de déléguer ou d’avoir un bras droit complémentaire.
📌 L'humain épuise 80% de votre énergie
- Vous avez du mal à structurer des équipes solides sur le long terme.
- Vous manquez de temps et d’organisation pour bâtir une équipe stable, compétente et engagée.
📌 Votre force marketing et de vente manque de cohérence et de méthodologie.
Vous n'arrivez pas a automatiser l'acquisition et la conversion de leads qualifiés pour décupler votre C.A et délivrer plus vite à vos clients.
Autonomie. Performance. Rentabilité.
Faire 5x plus en 5x moins 'efforts
Diminuer la charge mentale et le stress liés à une surcharge de travail.
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Pouvoir se consacrer à des décisions stratégiques alignées avec vos objectifs.
Intégrer des systèmes efficaces qui réduisent votre implication quotidienne dans l’entreprise.
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Assurer sa continuité, même en votre absence.
Identifier les leviers de croissance pour moderniser votre écosystème.
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Augmenter votre rentabilité, et transformer votre entreprise en modèle autonome et prospère.
QUEL EST VOTRE OBJECTIF ?
ILS NOUS FONT CONFIANCE
+ 4000 H
de travail optimisées
+ 27
clients accompagnés
+ 13 M€ CA
pour nos clients
QUELQUES MOTS DU CEO
Entrepreneur - Investisseur - Père de famille
Gerant de 4 agences de Services à la personne depuis 2019, j'ai connu de nombreux défis structurels complexes, RH, réglementation, faibles marges, secteur en tension)
Suite à un épuisement mental, j'ai décidé de restructurer l'ADN de nos agences avec une méthodologie innovante et milimétrée.
Je me suis libéré à 90% de l'operationnel avec une croissance de +82% sur les 12 mois qui ont suivi.
L'écosystème SODANA aide les dirigeants qui sentent prisonniers de leur entreprise à accélérer leur croissance par des systèmes simples, innovants et rentables.
Pourquoi ? La vérité c’est que...
Gerant de 4 agences de Services à la personne depuis 2019, j'ai connu de nombreux défis structurels complexes, RH, réglementation, faibles marges, secteur en tension)
Suite à un épuisement mental, j'ai décidé de restructurer l'ADN de nos agences avec une méthodologie innovante et milimétrée.
Je me suis libéré à 90% de l'operationnel avec une croissance de +82% sur les 12 mois qui ont suivi.
L'écosystème SODANA aide les dirigeants qui sentent prisonniers de leur entreprise à accélérer leur croissance par des systèmes simples, innovants et rentables.
LE PIÈGE DU DIRIGEANT DE TPE/PME
Simplifier au lieu de compelxifier
Revneir aux fodnamentaux
LES 4 PILLIERS INDISPENSABLES POUR AVOIR UNE ENTREPRISE AU SERVICE DE SA VIE
NOS MÉTHODES ET OUTILS
- Identifier les blocages : Diagnostiquer les problèmes qui freinent la croissance de votre entreprise.
- Déléguer efficacement : Réduire le temps de gestion en responsabilisant vos équipes.
- Automatiser les processus : Simplifier les tâches répétitives pour gagner en productivité.
- Optimiser la stratégie : Mettre en place des actions ciblées pour augmenter la performance globale.
- Maximiser la rentabilité : Améliorer vos marges et assurer une croissance prévisible.
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FOIRE AUX QUESTIONS
Voici quelques questions que vous pourriez vous posez
Cet accompagnement est pour vous si :
1. Vous dirigez une entreprise avec une équipe de 5 personnes minimum
2. Votre entreprise génère un chiffre d’affaires d’au minimum 700 000€
3. Vous vous sentez dépassé par la croissance de votre entreprise
4. Vous vous sentez “coincé” et ne pouvez pas en sortir sans qu’elle ne s’arrête de fonctionner
Durée de l’accompagnement : Varie selon vos objectifs et besoin. Tout est deifni ensemble lors de la première entrevue
Fréquence des séances : Je préconise pour maintenir une dynamique des consultations hebdomadaire sou bimensuelles pour garantir un suivi regulier
Consultation a distance : Se déroulent en visio conférence dans un premier temps et en présentiel pour des raisons exceptionnelles d'observation ou d’integration des solutions recommandées. Les visio conférences offrent la meme qualité d'échange et de suivi qu’en présentiel
C’est le paradoxe des systèmes : vous en avez besoin pour passer à l’étape d’après, pour déléguer ecacement et pour gagner du temps. Sauf que vous êtes déjà certainement surchargé de choses urgentes à faire, de clients à satisfaire, de problèmes à régler.
La question à vous poser est : que se passe-t-il si je ne fais rien ? Où en sera mon entreprise dans 3 ans si je ne prends pas des décisions concrètes aujourd’hui ? Si je suis ce rythme, serais-je toujours en mesure de diriger mon entreprise correctement ?
Personne ne vous obligera à passer à l’action. Mais posez-vous la question des conséquences de votre inaction.
Le problème avec la construction des systèmes, c’est que c’est un projet important mais non urgent. Si vous pensez que pour qu’une tâche soit bien faite, il faut que vous la fassiez vous-même, alors les systèmes ne seront jamais mis en place.
C’est pourquoi la méthode est conçue pour impliquer le moins possible le dirigeant dans la construction des processus. L’entreprise fonctionne déjà, on ne va donc pas réinventer la roue.
Le but est de capturer la connaissance qui existe déjà dans votre business, en identiant les personnes qui possèdent cette connaissance, et de la retranscrire dans un système externe auquel tout le monde aura accès.
Prenons l’exemple de Steve Jobs et de son célèbre pull à col roulé. Pourquoi s’habiller toujours de la même manière ? Il avait pourtant les moyens de s’habiller autrement ! Peut-être, mais il a préféré dépenser son énergie ailleurs. En se créant un système vestimentaire, il a économisé du temps dans la sélection de ses vêtements et s’est donné de l’espace mental pour ne plus avoir à les choisir. Notre volonté quotidienne est limitée. Steve Jobs a décidé de la dépenser ailleurs, dans des projets et des décisions plus importantes.
Pour votre entreprise, c’est pareil. Chaque système mis en place sur des tâches répétitives fait économiser du temps et de la charge mentale à vous et à vos équipes. C’est cette énergie qui vous permettra ensuite d’être plus créatif, et de vous concentrer sur des projets qui sont vraiment importants.
Avoir des systèmes en place est une chose, avoir une équipe qui les suit en est une autre. Et c’est souvent la clé de la réussite des systèmes. Il va falloir créer une véritable culture d’entreprise tournée autour des systèmes, et instaurer le fait que désormais, “c’est comme ça qu’on fait les choses ici”
Sodana cabinet de conseil en ressources humaines et restructuration d’entreprise pour aider les dirigeants surchargés à accélérer la croissance de leur entreprise sans avoir à rester 100% dans l'opérationnel.
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